Optimisation des flux, supply chain, logistique globale

Quoi	Flux d’information, flux matières, et flux financiers (entrants et sortants) avec amélioration du taux de service, réduction des stocks et du besoin de fonds de roulement
Comment	Avec l’analyse, la compréhension, la simplification des phénomènes complexes liant ces flux ; puis avec la présentation et l’explication des solutions possibles
Expertise	- Formateur à la gestion des flux en école de commerce - - Formateur au management des stocks - - Expérience de direction d’une supply chain mondiale : EBIT en hausse, stocks -10% par an - - Formations spécifiques reçues :   SCOR (http://www.run-supplychain.com/SCOR.htm), OliverWight (http://fr.oliverwight-eame.com)

Mise sous contrôle de fabrication industrielle

Quoi	Rendement, productivité, prix de revient ; d’un atelier ou d’une usine
Comment	Avec l’utilisation d’outils spécifiques tels que le Management de projet, 6-sigma, Lean Manufacturing
Expertise	- Formateur au management de projet - - Green belt certifiée pour 6-sigma et lean manufacturing - - Expériences de direction d’usines (productivité +38% ; prix de revient -18%) -

Amélioration des processus de l'entreprise: performances / coûts / rapidité-temps

Quoi	Appelé aussi Business Process Reengineering, il s’agit de l’analyse et de la mise en place de projets d’améliorations dans le cadre de processus physique (ex.: fabrication) ou administratif (ex.: administration des ventes), ou mixte (par  ex.: juste-à-temps) dont les performances ne correspondent pas aux exigences attendues
Comment	Avec l’utilisation d’outils spécifiques tels que la méthode Rummler-Brache , complétée par le management de projet et les outils 6-sigma/lean manufacturing
Expertise	- Formation spécifique reçue : - méthode BPR Rummler-Brache (http://www.rummler-brache.com) - Exemple d’accélération d’exécution de commande -