Qu'est ce que le management de transition ?

Le concept fondateur repose sur le constat que les chefs d’entreprises se trouvent parfois en difficulté pour aborder, avec leurs ressources internes, certaines situations particulièrement complexes, ainsi que des périodes de fortes turbulences économiques et/ou sociales. Elles ont alors intérêt à recourir à des profils différents, adaptables et généralement surdimensionnés, capables d’apprécier ces situations et d’y apporter des réponses opérationnelles et rapides. Ceux-ci doivent également avoir la liberté d’esprit que confère l’absence d’ambition personnelle dans la structure cliente.

En règle générale, les situations justifiant un appel au Management de Transition se caractérisent par leur caractère exceptionnel d’importance, d’urgence (voire de crise) et de grande complexité.

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Parmi les situations les plus courantes, il y a :

	Remplacer un cadre de direction, immédiatement et temporairement, en cas d’absence imprévue : centre de profit, direction industrielle, direction de site
	Accompagner une direction en cas de crise ou de réorganisation
	Apporter une expertise complémentaire et complexe, avec formation de l’encadrement en place si nécessaire
	Permettre la nomination ou promotion immédiate d’un nouveau membre de la direction en lui apportant conseils, formation et expérience dans ses premiers mois de responsabilité.